Industrieel erfgoed · Rotterdam
HAKA-gebouw
Een leegstaand monument opnieuw activeren vanuit het coöperatieve DNA van de plek.
Gebouwd om krachten te bundelen
Het HAKA-gebouw werd gebouwd voor de Coöperatieve Groothandelsvereniging De Handelskamer. Onder één dak kwamen kantoor, opslag en productie samen.
De oorsprong van het gebouw draaide om samenwerking en collectiviteit: krachten bundelen om producten toegankelijk te maken voor een brede groep mensen.
Juist die coöperatieve gedachte werd later opnieuw een belangrijk vertrekpunt voor de manier waarop naar het gebouw werd gekeken.
- Soort erfgoed
- Industrieel erfgoed · Rijksmonument
- Locatie
- Rotterdam
- Bouwperiode
- 1932
- Oorsprong
- Coöperatieve Groothandelsvereniging De Handelskamer
Een leeg gebouw is nog geen lege plek
Toen grote delen van het gebouw leeg stonden, lag de opgave niet alleen in het vinden van nieuwe huurders.
In opdracht van HAKA Exploitatiekantoor B.V. was Urban Breezz betrokken bij het kwartiermaken en de exploitatie. Het doel was het gebouw opnieuw te openen: concept en positionering, de identiteit van de plek, programmering en de dagelijkse werking. Vanuit daadwerkelijk gebruik werden activiteiten op gang gebracht en passende gebruikers aangetrokken, om de exploitatie te versterken en te onderzoeken wat op deze plek kon ontstaan.
Het verleden als werkwijze
Coöperatie werd opnieuw een ontwerpprincipe
De oorspronkelijke coöperatieve gedachte van HAKA werd vertaald naar een eigentijdse manier van ontwikkelen.
Niet alleen ruimtes verhuren, maar mensen en organisaties met elkaar verbinden. Community building, toegankelijkheid, vertrouwen en samenwerking vormden belangrijke onderdelen van het concept.
Het gebouw moest opnieuw een plek worden waar gebruikers elkaar konden vinden en samen nieuwe initiatieven konden laten ontstaan.
High tech vraagt om high touch
HAKA kreeg in deze fase een rol als Living Lab rond thema’s als water, energie en duurzame innovatie.
Maar technologie alleen was niet genoeg. De werkomgeving moest ook sociaal, toegankelijk en menselijk zijn.
Daarom kregen hergebruikte materialen, ontmoeting en maatschappelijke betrokkenheid nadrukkelijk een plaats in het gebouw. Het ontwerp van de inrichting was van DoepelStrijkers Architecten.
Gebruik om te ontdekken wat werkt
De tussenfase maakte het mogelijk om verschillende vormen van gebruik direct uit te proberen.
Werkplekken, ontmoeting, horeca, bijeenkomsten, tentoonstellingen en andere activiteiten konden naast elkaar ontstaan.
Het gebouw werd daarmee geen wachtkamer voor toekomstige ontwikkeling, maar een levende proeftuin waarin samenwerking en gebruik konden worden getest.
Gebruik was geen eindpunt van ontwikkeling.
Gebruik wás de ontwikkeling.
Klein beginnen om verder te kunnen groeien
De aanpak draaide bewust om langzaam groeien.
Flexibele afspraken, een toegankelijke instap, horeca, evenementen en ruimte voor ontmoeting maakten het mogelijk om eerst vertrouwen en activiteit op te bouwen.
Niet alles vooraf vastleggen, maar vanuit het gebruik leren wat de volgende stap kon zijn.
Vertrouwen · Flexibiliteit · Ontmoeting · Groei
Kwartiermaken
Meer dan vierkante meters vullen
De rol van Urban Breezz zat niet alleen in het aantrekken van gebruikers.
Kwartiermaken betekende hier ook: een helder profiel neerzetten, mensen aan elkaar verbinden, activiteiten op gang brengen en ervoor zorgen dat het gebouw opnieuw betekenis kreeg.
Daarmee werd tijdelijk gebruik een middel om nieuw perspectief te creëren.
Een gebouw activeren begint niet bij vierkante meters, maar bij mensen.